中國(guó)中小企業(yè)存活率導(dǎo)致五金企業(yè)發(fā)展

曾經(jīng)在一份報(bào)告中提到中國(guó)的中小企業(yè)平均壽命只有3.7年，對(duì)于此報(bào)告相信每一個(gè)人都有各自的不同的看法。千千萬(wàn)萬(wàn)的中小企業(yè)支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是***的經(jīng)濟(jì)命脈。在制造業(yè)中，中小企業(yè)又占據(jù)相當(dāng)大的份額。

    中小五金企業(yè)好比一個(gè)剛出生的嬰兒，生命力是很脆弱的。每年都有一批又一批的新的企業(yè)注冊(cè)，一批雙一批的倒下，特別是年輕人創(chuàng)業(yè)，感覺自己有點(diǎn)錢，或者混的不錯(cuò)，感覺自己學(xué)習(xí)到了許多有用的東西，開公司，搞企業(yè)！一個(gè)的能力并不能代表你具有管理一個(gè)公司的能力 ，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者根本不能駕馭自己的公司。這就是很多企業(yè)失敗的原因之一！

    許多中小企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因倒下去，再也爬不起業(yè)。失敗的原因各不相同，有的是被對(duì)手擊倒，有的是老板自己決策失誤，有的是被市場(chǎng)淘汰。由于原材料價(jià)格瘋漲，企業(yè)成本的增加，使得一部分企業(yè)倒下。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要不同的盈利方法。如果調(diào)整不及時(shí)，就會(huì)被發(fā)展瓶頸卡住了，就只會(huì)窒息。

    缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力是中小五金企業(yè)致命的弱點(diǎn)。核心的競(jìng)爭(zhēng)力是指技術(shù)、產(chǎn)品或者服務(wù)的創(chuàng)新能力，它們關(guān)系到企業(yè)的生命力和根基。缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)難以形成差別競(jìng)，經(jīng)不起暴風(fēng)雨的打擊。2008年金融危機(jī)中，大家都在關(guān)注那些大企業(yè)破產(chǎn)或倒閉，在珠三角地區(qū)，無(wú)數(shù)依靠出口訂單的中小五金企業(yè)倒閉破產(chǎn)，也是因?yàn)槿鄙俸诵母?jìng)爭(zhēng)力才紛紛倒下。

    現(xiàn)在的富二代只能生活在溫室里面，根本承擔(dān)不起風(fēng)險(xiǎn)的能力，不知道如何在危機(jī)中尋找突破。還有為什么不些外來(lái)都可以創(chuàng)業(yè)成功，而本地人創(chuàng)業(yè)越來(lái)越少，現(xiàn)在大多數(shù)本地人可能手里面有一些資本，過(guò)上衣食無(wú)憂的生活導(dǎo)致沒有創(chuàng)業(yè)的激情去發(fā)展。

    一個(gè)企業(yè)要想有一個(gè)好的發(fā)展需要去制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，定位好市場(chǎng)，企業(yè)文化也是不可必缺的原素。

    人性化管理，就是以人為本，管理的時(shí)候需要洞查人心，人性。為什么現(xiàn)在企業(yè)員工流動(dòng)性大，因?yàn)樗谄髽I(yè)得不到他的快樂(lè)，只能像機(jī)器一樣的工作。

    團(tuán)結(jié)合作，如果一個(gè)好的企業(yè)就如同一盤散沙一樣，那么這個(gè)企業(yè)就沒有發(fā)展的前途！如何利用好一個(gè)團(tuán)隊(duì)和管理，是企業(yè)的重中之重。在一個(gè)企業(yè)中，然后一件小事情，全公司都知道這件事情歸誰(shuí)管，這樣的管理脈絡(luò)就會(huì)很清晰，工作效率也就大大的提高。

    一個(gè)好的企業(yè)也是不斷去創(chuàng)新，只有在不斷發(fā)展中才能立足市場(chǎng)，走在***前端。企業(yè)要發(fā)展，還需要有自己的產(chǎn)品，自己的目標(biāo)，兩者缺一不可。